令和6年度（2024年度）における中小企業支援策は、国内外の経済環境の変化やコロナ禍を経た産業構造の転換を踏まえ、中小企業の成長と地域経済の活性化を同時に実現するための政策が強化されています。その一端を示すのが、中小企業庁が公表している令和6年度補正予算の内容です。新型コロナウイルス感染症の影響がなお続く一方で、世界的なサプライチェーンの再編やデジタル技術の急速な普及、カーボンニュートラルへの取り組みなど、企業を取り巻く課題は複雑化・多様化しています。こうした状況の中、政府は中小企業を包括的に支えるための施策を拡充し、補正予算を通じて迅速かつ柔軟に対応していく姿勢を明確にしています。
本記事では、中小企業庁の令和6年度補正予算を中心に、その背景と施策の特徴について解説します。コロナ禍からの回復期でありながら、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やグリーン化への対応が急務となる今、補正予算がどのような形で中小企業の経営を後押しするのかを探っていきます。さらに、当社One Step Beyond株式会社が提供する補助金支援サービスについても軽く触れ、企業がこれらの公的支援策を活かすうえで押さえておくべきポイントを考察します。
１．令和6年度補正予算の背景
1.1 コロナ禍以降の経済環境と課題の複雑化
令和2年から令和3年にかけて世界を揺るがした新型コロナウイルス感染症の影響は、令和6年度においても各企業の経営戦略に大きな影を落としています。消費マインドの変動や需給バランスの乱れに加え、サプライチェーンの寸断や海外情勢の不安定化による原材料コストの高騰など、企業が直面するリスク要因はコロナ前より増えているとも言えます。
こうした状況下で、多くの中小企業は「足元の資金繰りを安定させながら、将来に向けた投資をどう進めるか」という命題を抱えています。既存事業だけで継続的に収益を上げるのが難しくなった企業の中には、新規事業展開や業態転換を迫られるケースも増加しています。しかしながら、人材や資金、ノウハウといった経営リソースが乏しい中小企業ほど、大胆な経営判断をするには大きなリスクを伴うため、国の支援策が欠かせない実情があるのです。
1.2 グローバル競争とデジタル化の加速
経済活動の回復が進む海外市場を見ると、DXの進展やカーボンニュートラルへの対応が急速に進んでおり、日本企業はグローバル市場での競争力を維持・強化するためにこれらの課題に対応しなければなりません。従来のオフライン中心のビジネスモデルからオンラインへのシフトが顕著であること、バリューチェーン全体での環境負荷削減が求められることなど、時代の要請は多面的です。
こうした変化を捉えきれないと、国内需要の先細りや海外企業との競争激化の中で中小企業が埋没する危険性が高まります。そこで、補正予算を活用した機動的な支援策が整えられることで、中小企業が抱える経営課題を一気に解消し、新たな成長フェーズに踏み出す後押しをする狙いがあります。
1.3 補正予算が果たす役割
補正予算とは、当初予算編成後に生じる新たな施策や、急変する経済・社会情勢への対応を目的として追加的に編成されるものです。通常の年度予算（当初予算）だけでは十分にカバーしきれない分野へ重点投資を行ったり、実情に合わせて制度を柔軟に設計したりする点に特色があります。
令和6年度の補正予算で中小企業庁が打ち出す施策は、コロナ禍によって露呈した課題を再確認しながら、経済活動の立ち上げ段階にある企業を強力に支援することが主眼に置かれています。単なる「つなぎ融資」や「赤字補填」のみならず、DX化や新事業創出への挑戦、地域活性化やカーボンニュートラル対応など、中長期的な視点での補助金・助成金制度の拡充が目を引くポイントと言えるでしょう。
２．令和6年度補正予算における中小企業支援策の特徴
2.1 DX・IT導入支援の強化
令和6年度補正予算において最も注目されるテーマの一つが、DXやIT導入への支援です。コロナ禍でオンラインビジネスの重要性が一気に高まったものの、多くの中小企業は適切なITシステムの導入やデジタル人材の育成が追いついていないという実情があります。
この課題を解消するため、補正予算ではIT導入補助金の枠を拡充する、あるいはDXに取り組む企業を対象とした技術支援や相談体制を整備するなど、複数のアプローチがとられています。例えば、クラウド活用やECサイト構築、サブスクリプション型のソフトウェア導入など、多様化するデジタルサービスを企業がスムーズに導入できるよう、申請手続きの簡素化や対象経費の拡充を進めているケースも報告されています。
2.2 新分野進出・事業再構築の後押し
ポストコロナの時代においては、既存市場だけに依存していると需要の減少や競合激化によるリスクが高まるため、多くの中小企業は新分野進出や事業再構築に舵を切ろうとしています。令和6年度補正予算の中でも、こうした企業の挑戦を支えるための補助金・助成金が注目を集めています。
たとえば、製造業がサービス領域に進出する際の設備投資や、飲食業がECを活用して地域の特産品販売に乗り出す際のマーケティング費用など、業種や業態の垣根を越えて多様な経費を補助対象とする取り組みが期待されます。また、コロナ禍で需要が伸びた分野（オンラインサービス、デリバリー、テレワーク関連など）に積極参入する企業にとっても、こうした補正予算の施策が大きな後押しとなるでしょう。
2.3 地域産業の活性化とスタートアップ支援
令和6年度補正予算では、地域経済の活性化やスタートアップ企業の支援も大きな柱と位置づけられています。人口減少やインフラの老朽化、さらにはコロナ禍の打撃を受けた地域経済を再生するためには、既存産業の底上げと同時に、新たなビジネスの創出が不可欠です。
そのため、地域発のスタートアップやソーシャルビジネスを興す企業へ投融資を行う仕組みや、自治体・大学と連携してイノベーションを創出する事業に対する助成が強化される見通しです。観光・農林水産・伝統工芸といった地域の基幹産業にデジタル技術を掛け合わせ、付加価値の高い商品・サービスへと進化させる動きが広がりやすいよう、補助制度やコンサルティング体制を整備する取り組みが期待されます。
2.4 カーボンニュートラル対応の促進
脱炭素社会の実現に向けて、世界中の企業がCO₂排出削減や再生可能エネルギーの活用を迫られるなか、日本の中小企業も環境負荷低減への取り組みが避けられない時代になりました。令和6年度補正予算では、中小企業向けの設備投資補助や環境対策を推進するための枠組みが拡充される見通しです。
具体例としては、省エネ設備への更新費用や、再エネ導入に伴う初期コスト、エネルギーマネジメントシステム（EMS）の導入といった取り組みが考えられます。欧米を中心にESG投資が拡大し、消費者・取引先からもサステナビリティの観点が問われるようになった現在、環境対応の遅れはビジネスチャンスを逃すリスクにも直結します。補正予算を活用して一歩先んじたグリーン化を実現することで、競合との差別化を図る企業が増えることが期待されます。
３．施策の活用にあたってのポイント
3.1 公募要領や申請スケジュールの把握
補正予算に基づく補助金や助成金は、該当する省庁や自治体の公式ウェブサイトを通じて公募情報が公開されます。しかし、各制度には募集期間が定められ、採択件数にも上限がある場合が多いため、常に最新情報をチェックし、タイミングを逃さないようにすることが大切です。公募開始から締め切りまでの期間が短いケースもあり、申請書類の準備が間に合わずに機会を失ってしまうことも珍しくありません。
具体的な経費をどこまで補助対象とするのか、申請要件を満たすために必要な書類や証拠資料は何かなど、制度ごとに細かい違いがあります。自社の計画に合った補助金を見極め、採択に向けて計画的に準備を進めるには、担当者が情報収集とプロジェクト管理を徹底することが求められます。
3.2 実効性の高い事業計画を示す
国や自治体の補助金は、単に「資金不足を補う」ためだけのものではなく、「社会的・経済的に意義のあるプロジェクトを後押しする」趣旨で設計されています。そのため、採択審査では、申請する企業が提出する事業計画書の内容が大きなウエイトを占めます。
例えば、IT導入補助金では「導入したシステムによって生産性がどの程度向上するのか」「売上拡大やコスト削減、業務効率化の具体的な数値目標はどう設定しているか」といった点がチェックされます。新分野進出に関しては「どのような市場分析に基づいてビジネスチャンスを見いだし、どれだけの投資回収が見込まれるか」が問われるでしょう。カーボンニュートラル施策ならば「どの程度のCO₂削減効果を見込み、企業としてどのような環境ビジョンを掲げているか」が注目されます。
こうした審査ポイントを押さえたうえで、中長期的な経営ビジョンと整合性のある事業計画を示すことが、補助金採択の鍵となります。ただし、「数字を盛ればいい」というわけではなく、裏付けとなるデータや根拠の明示が重要です。実行可能性と将来性を十分にアピールできるかどうかが、採択可否を左右すると言っても過言ではありません。
3.3 補助金はゴールではなく手段
補助金を活用する目的は、あくまで「企業の成長」や「経営課題の解決」です。採択がゴールになってしまうと、導入した設備やシステムを十分に使いこなせずに終わるケースが少なくありません。
せっかく補助を得た投資が十分な効果を発揮するためには、社内体制やスキルセットの整備が必要です。例えば、新しい機械を入れたとして、それを操作する人材の教育や、業務フロー全体の見直しを怠れば期待した生産性向上は実現できません。同様に、ITシステムを導入しただけでDXが完了するわけではなく、データ活用の仕組みや組織文化の改革など、社内での連動した取り組みが必要不可欠となります。
補助金はその最初の一押しをしてくれる大きな支えではありますが、そこからどう成果を拡大し、新たな事業機会につなげていくかが最終的なポイントです。PDCAサイクルを回しながら、継続的に効果検証と改善を行う企業ほど、補助金のメリットを最大限に享受しやすくなります。
４．今後の展望と注目される分野
4.1 地方創生とデジタル田園都市構想の広がり
コロナ禍以降、テレワークやリモート会議などの定着によって、地方で働きながらグローバルビジネスを展開する可能性が広がりました。政府が推進するデジタル田園都市構想とも相まって、地域資源を活かした新事業創出や移住促進による新たな産業の芽が生まれつつあります。
令和6年度補正予算によって、こうした地方のデジタルインフラ整備や地域企業のDX化をサポートする施策が一段と厚みを増すことが予想されます。高速通信ネットワークの整備やオンライン教育、遠隔医療の普及など、地域社会が抱える課題解決に向けた投資が進めば、中小企業にとっても新ビジネスの創出や地域連携の拡大が期待できます。
4.2 海外需要の取り込みとグローバル対応
国内市場が飽和傾向にある一方で、アジア地域など新興国では今後も経済成長が見込まれています。日本の中小企業が高品質な製品やサービスを武器に海外需要を取り込む動きは、補正予算を通じて加速する可能性があります。
輸出支援や海外拠点設立の補助、現地パートナーとのマッチング支援など、グローバル展開を後押しする施策が強化されれば、中小企業が海外市場に打って出るハードルが下がるでしょう。さらに、カーボンニュートラルやDXといった要素は世界的な共通課題となっているため、日本企業の技術力やアイデアを国際舞台で発揮するチャンスも大いにあり得ます。
4.3 スタートアップとの連携・オープンイノベーション
既存の中小企業が新たな成長エンジンを求めるうえで、スタートアップ企業との連携を図るオープンイノベーションは有力な選択肢となります。令和6年度補正予算でも、スタートアップやベンチャーキャピタルへの支援策を強化し、大企業や中小企業との共同開発や技術連携を促す仕組みが検討されています。
伝統的な製造業やサービス業がスタートアップの持つ革新的技術・発想と結びつけば、新製品・新サービスの創出や海外展開の速度を大きく加速できるでしょう。こうしたコラボレーションの舞台を広げるためにも、公的な支援制度やマッチングプラットフォームの拡充が今後ますます注目されると考えられます。
５．One Step Beyond株式会社が提供する補助金支援
ここまで解説してきたように、令和6年度補正予算を含む中小企業支援策には多くの可能性が秘められています。しかし、実際に補助金や助成金を活用するとなると、公募要領の確認や事業計画書の作成、財務諸表の整備など、煩雑なプロセスが待っています。
One Step Beyond株式会社では、補助金申請に必要な書類作成や事業計画の策定支援、採択後の報告業務フォローといった一連の流れをトータルでサポートしています。DXやカーボンニュートラルへの取り組みを検討している企業、または新規事業進出や海外展開などにチャレンジしたい企業に対して、最新の公募情報を提供すると同時に、申請書類のブラッシュアップや審査ポイントの整理などを行い、採択の可能性を高めるお手伝いをしています。
補助金はあくまで企業が成長するための手段の一つです。大切なのは、補助金を活用して導入した設備やシステムをいかに自社のビジネスモデルに組み込み、収益拡大へと結びつけるかという点にあります。私たちは、申請書類の作成だけでなく、投資効果を最大化するための経営戦略や事業計画の見直しも併せて支援し、企業の持続的な成長を後押しします。
まとめ
令和6年度補正予算は、中小企業がコロナ禍後の経済環境に適応し、DX・カーボンニュートラル・地域活性化・新事業創出など多角的な課題に取り組むための強力な後押しとなる政策パッケージです。これまでの「緊急避難的な資金繰り支援」から一歩進んで、中長期的な競争力強化や新たな価値創造を目的とした施策が数多く盛り込まれています。
具体的には、IT導入やデジタル技術の活用を促進する補助金の強化、新分野へ進出する企業への支援、地域産業の底上げとスタートアップ支援、そしてカーボンニュートラルへの移行を促す設備投資補助などが注目を集めています。これらの施策をうまく活用できれば、企業が変化を恐れずチャレンジし、新たなビジネスモデルを構築する機会が大きく広がるでしょう。
一方で、補助金申請には情報収集や事業計画の作成といった手間がかかり、申請書の書き方次第では採択率が大きく変動します。また、せっかく設備やシステムを導入しても、それを使いこなし十分な成果をあげられないケースもあります。補助金はあくまで最初の投資コストを下げる仕組みに過ぎず、実際に成果を出すには企業側の戦略と実行力が試されるのです。
そうした背景の中、One Step Beyond株式会社は、補助金を経営戦略に組み込み、具体的な成果につなげるための伴走型サポートを行っています。公募要領の読み解きから申請書類の作成、そして採択後の投資効果を高めるためのフォローアップまで、企業の皆様が必要とされる多面的な支援を提供しています。
時代が大きく動く局面だからこそ、中小企業がリスクを恐れずに新しい一歩を踏み出すためには、公的支援策を上手に活用することが重要です。令和6年度補正予算を通じて用意される数々の施策は、国内経済の再生や地域活性化において大きな可能性を秘めています。企業の皆様には、このチャンスを逃さず、自社の未来を切り拓くための手段として積極的に取り組んでいただきたいと思います。私たちOne Step Beyond株式会社も、その力強いパートナーとして全力でサポートいたしますので、ぜひお気軽にご相談くださいませ。